În după-amiaza zilei de 21 martie 2024, în Parcul Industrial Frog Prince a avut loc ședința de depunere a jurământului pentru lansarea proiectului de management Lean 6S/TPM al Frog Prince (Fujian) Baby Care Products Co., Ltd. Aproximativ 110 de persoane, inclusiv Han Xinbin, vicepreședintele Comitetului de management Lean al Frog Prince Group, directorul general al Frog Prince (Fujian) Baby Care Products Co., Ltd. și avocatul proiectului de management Lean 6S/TPM, precum și La această întâlnire au participat membrii comitetului, ofițerii din diverse departamente și toți membrii echipei de proiect a companiei.
La începutul întâlnirii, liderul echipei de management Lean 6S/TPM, Li Xiumin, a analizat mai întâi rezultatele a cinci ani de reformă Lean și a subliniat importanța promovării managementului Lean 6S/TPM. Ea a spus că managementul lean 6S/TPM poate nu numai să îmbunătățească eficiența și să reducă accidentele, să reducă costurile, să asigure siguranța și să asigure calitatea produselor, și poate ajuta, de asemenea, obiectivele strategice ale grupului de „stabilizare a calității livrării, consolidarea cifrei de afaceri a activelor și promovarea inovației în management. ”. În același timp, ea a făcut apel la toți angajații să participe activ, făcând din managementul slab o credință în munca tuturor și permițând fiecărui angajat să dezvolte obiceiuri bune de lucru.
Ulterior, Han Xinbin, vicepreședinte al Comitetului de management Lean al Frog Prince Group, director general al Frog Prince (Fujian) Baby Care Products Co., Ltd. și avocat al proiectului de management Lean 6S/TPM, a acordat licențe celor 12 echipe din zona modelului de management Lean 6S/TPM. . La întâlnire, fiecare echipă și-a arătat, de asemenea, stilul pozitiv de echipă tuturor prin producția la fața locului a logo-urilor echipei, a afișajelor de stil, a jurămintelor etc. și și-a exprimat încrederea și hotărârea de a promova activitatea proiectului de management Lean 6S/TPM.
La întâlnire, domnul Zhao Jiaqiang, director de consultanță al Shenzhen 3A Enterprise Management Consulting Co., Ltd., a expus semnificația managementului lean 6S/TPM cu tema:"Consolidarea fundației managementului la fața locului și sprijinirea dezvoltării de înaltă calitate a întreprinderilor"și a împărtășit progresul proiectului pe baza dezvoltării efective a întreprinderii. Este cheia pentru planificare și execuție, ajutând întreprinderile să-și rafineze, să standardizeze și să-și standardizeze managementul și operațiunile.
În cele din urmă, președintele Han a lansat, de asemenea,"Şapte-Cinci-Doi"planifică la întâlnire și a prezentat patru cerințe pentru următorul proiect bazat pe strategia de afaceri pentru 2024. Ea a subliniat că, mai întâi, speră că toată lumea va continua să rezuma experiența trecută și să accepte noi cerințe. , Îmbrățișați standarde înalte și îmbunătățiți înțelegerea și aplicarea instrumentelor de management lean; în al doilea rând, recunoașteți importanța și necesitatea implementării managementului lean, în mod proactiv, conștient, implementați pe deplin și finalizați eficient obiectivele de management lean; în al treilea rând, să punem prima prioritate în implementarea proiectului În această etapă, ar trebui să stabilim un punct de referință și să jucăm un rol de demonstrație pentru a determina mai mulți membri să facă mai bine și mai meticulos. În al patrulea rând, sperăm ca toată lumea să prețuiască și să îmbunătățească calitatea cuprinzătoare a tuturor angajaților prin acest proiect, astfel încât managementul lean să poată prinde rădăcini în inima tuturor.
Convocarea cu succes a ședinței de lansare a proiectului de management Lean 6S/TPM marchează că conducerea Lean 6S/TPM a Frog Prince (Fujian) Baby Care Products Co., Ltd. a atins un nou nivel. Consider că, prin eforturile comune ale profesorilor experți și ale tuturor membrilor acestui proiect, membrii echipei de proiect vor putea să atingă obiectivele predeterminate, să îmbunătățească managementul corporativ și nivelurile de servicii, să sporească competitivitatea de bază a companiei și să contribuie la atingerea"calitate stabilă a livrării, cifra de afaceri puternică a activelor și promovarea managementului" "Inovaţie"obiectiv strategic de a îmbunătăți în mod cuprinzător nivelul de management slab al companiei.